百花村收購“踩雷”臨ST，國企或變身民營

　　3.頁麵策劃功底　　網站運營避免不了要策劃很多專題頁麵，百花村在這裏大概的講解下活動頁麵策劃的流程，百花村首先明確活動的目的，保證整個活動頁麵邏輯清楚。

在線教育能夠做到的，收購踩身民營不是給學生帶來絕對的教育公平，而是機會公平。免費的學習產品，雷臨更容易半途而廢，交了錢之後，用戶會更認真，更認真之後效果更好，滿意度還更高。

document.writeln('關注創業、企或變電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。隻有極其少數的名師和內容製作機構，百花村會脫穎而出，成為全中國乃至全世界學生追捧的明星。加快學習速度這個觀點本身並不是錯誤的，收購踩身民營問題就是出在，在線教育要解決的根本問題不是學生的學習速度問題，而是學生的學習態度問題。眾多老師，雷臨會麵臨著巨大的轉型危機。誤區一：企或變在線教育就是要減少學習所需時間對於學習的態度，有兩種觀點。

百花村而在線教育本身是一個“知溝理論”(KnowledgeGap)的典型案例。我個人認為比較理想的一個策略就是碎片化內容全部做成免費，收購踩身民營而係統化內容全部做成收費。比如一些醫藥，雷臨比如地域性強的白酒。

在美國的60年代，企或變正好從之前的戰後重建過度到80年代的嬰兒潮消費，經濟增長模式在發生比較大的變化。市場從相信故事轉向相信業績，百花村但是這種業績並不對應估值。但是在許多行業，收購踩身民營其實不完全市場化這其中所需要的行政環境、雷臨商業環境，是最大的問題。

如此，用孵化器的模式為產業園區試探新的發展方向，用孵化器的模式吸引民間資本又為房地產續命兩年。2016年更是成長到4200家，整個行業可以說火爆異常。

好在，在一波洗牌後，有潛力的孵化器們早已開始默默整並，北上廣一二線城市的入駐率也應聲拉起、好看了許多。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。這些個體戶不需要考慮報稅法務勞務問題，而中型企業習慣性的待在三四線城市，這些城市對這樣體量的企業都有優待，整體下來，國內企業對企業辦公軟件、企業法務、財務、銷售等等領域的企業服務市場需求不大。陽光100聯合毛大慶優客工場全國布局、毛大慶投資無界空間、遠洋地產與WeWork合作等等，各家宣布獲得融資的共享辦公空間幾乎無一列外的拿到了房地產企業的投資。

前有政府限購令防止惡意炒房抬價來擠泡沫，後有地產大拿輪番進入CBD運營、物業管理領域。據IDC數據統計，截止到2015年，中國SaaS市場規模為558.4百萬美元，同比增長35%。過往這些淘貨市場的個體戶都不具備相應的公司資質，掙得都是勞力錢，市場運營機構的盈利模式也都是最簡單的收取攤位費模式。而廣東深圳的企業也習慣在深圳注冊。

個體戶也不用交稅，不需要配備各種專業辦公設備，可以說沒有任何成長空間。這麽看起來，房地產市場天然靠近企業服務這麽一個巨大的商業市場。

什麽時候淘貨市場裏的個體戶們，能全部轉變成轟轟烈烈的創業者，什麽時候這場創業大潮才能變成現實。同時在國家“雙創”的大勢下，政府要力推孵化器模式，於是從首都北京到偏遠縣城，全國各地立馬湧現出3000多家孵化器。

2.近兩年國內市場火起來的另一個概念則是——場景化服務，是指通過各種手段將用戶進行精確分類並聚集到一起，然後針對分類好的用戶搭建其能引起他們共鳴的場景，使得用戶不再對相關的銷售行為產生排斥心理，達到營銷推廣銷售目的。國外微軟、甲骨文、SUN、思科、SAP等等這些企業服務大戶，用其超高的營業額一次次讓我們驚羨。這時候“雙創”“孵化器”來得恰如其分，房地產大佬順利將新城區裏空著的房子改造成廉價的“眾創空間”“孵化器一條街”，三四線城市的廣告公司、區域自媒體、婚慶公司、婚介所甚至是連鎖餐館、培訓班，都搬了進去。不過，國內的企業服務市場或許也可以說是一個萬億市場——畢竟房地產市場也是企業服務市場的重頭戲。想玩“低進高出”的生意人們，開啟了新一輪的創業之旅。北上廣深的孵化器有著各種資源優勢，運作模式正在趨好，但三四線城市要資本沒資本要環境沒環境，他們的孵化器、創業環境如何改造，這是難點。

等到整個房地產行業開始停頓之後，擠壓房地產行業的更多價值、精細化運作變成了全新的方向。不過，孵化器已經做了兩年了，量早已經夠了，現在該提高品質了。

預計到2020年，中國SaaS市場規模將達到1824.9百萬美元，2015-2020年的年複合增長率將達到26.7%。隨著生產技術的提高，工廠所需的基層員工越來越少，中高層的技術藍領大幅增長。

過去十年的造城計劃，迅速偏離了原本要改造各種“淘貨市場”進行消費升級的目的，結果全變成了追逐房產市場，惡性炒房大軍此起彼伏。諸多孵化器都已經聲稱自己的入駐率達到了80%的盈利線，並且推出全新服務繼續堅挺。

個體戶們對市場運營機構的需求，除了物流配合外，幾乎沒有其他合作。在現在高消費水平、高企的房價下，這種模式顯然過於低級，效率低下不符合市場需求。各地的補貼也大幅減少甚至停止2016年，地庫、孔雀機構、MadSpace等等孵化器集中倒閉;本來想做YCombinator免費創業孵化的36kr看到形勢不對立馬轉成了聯合辦公模式，並不再建立自有孵化器改成投資加服務合作的模式;今年(2017年)，國際老牌聯合辦公空間WeWork與遠洋牽手進入中國，國內孵化器開始整並了……從2015年到2016年底，諸多小創業圈子、主題社群、地方商戶聯合起來眾籌建立的孵化器眾創空間，因為自己的項目死亡同時又沒能招來新的創業項目，相當於還未開張就迅速倒下。房地產市場已經停滯下來了，可是個體戶們不是現代公司意義上的創業者，他們不願意搬進沒有人氣的新城，房地產大佬也都還在繃著博弈的心，不能輕易降低價格。

近兩年應聲響起的各種“工業小鎮”“文化小鎮”“汽車小鎮”“主題公園”，則是在這種市場危機下，作出的探索——將產業園區改造成具有完善消費場景的科研工業文化市場，來撬動各種人群的消費能力。同樣的事情也發生在各地的產業園區內。

1.原來做房地產的涉足這種商業地產還門當戶對;做互聯網創業服務的轉型現下也還不錯;退一萬步講原來做家裝、企業裝修的過來插一腳，也還可以理解;但那些生產辦公桌椅家具的、開美食城的、開服裝店的等等也不學點門道，眼睛一閉擠破腦袋來做孵化器，這就有點不可思議了!霎時間，孵化器太多創業者不夠用了!這就尷尬了，孵化器沒有創業者，這該怎麽賺錢?2015年4月，廣東省曾發布《廣東省科學技術廳、廣東省財政廳關於科技企業孵化器創業投資及信貸風險補償資金試行細則》給出了答案，這一細則顯示：如果這些孵化器創業者創業失敗，各級財政將給予相當於投資損失50%的補貼。潘石屹SOHO中國推出的SOHO3Q，龍湖地產推出的一展空間，這些是房地產企業直接上手自營。

如何將商業地產裏加入更多有價值的企業服務、創業服務，然後逐漸變相降低地產價格，這是一個未來經濟發展的理想狀態，但是如何實現?不是光靠簡單的創業運動能夠實現的。這樣有人兜底的買賣，大家肯定都擠破頭來做。

2017年是該拿出一個三四線城市乃至縣城創業孵化器的樣板案例了!首創劉曉光去世了，卻沒能帶走高房價，任誌強、潘石屹、王石、王健林們還在各種資本混戰中為整個房地產行業找尋新的出路。中關村創業大街的孵化器雙創空間數量，從高峰時按門戶算，到現在剛剛裝修完塗料味還未散去，諸多孵化器已經被自己的鄰居收購，迅速合並滑落到數量幾乎快要對折的地步。如此大比例補貼，賬目上做一些誇大，基本上就不會賠錢。毛大慶立馬從萬科辭職創立了優客工場，潘石屹看準了時機趕緊推出了SOHO3Q。

在地產、城市規劃領域，工業園區、批發市場、電子市場、服裝市場等等我們生活中經常提起的目的地，這些就是老一代最低端的場景化服務。自從90年代末成為支柱產業之後，靠著不斷突破的房價神話，資本之手快速將全國各地的基礎建設進行多次迭代升級。

這與歐美國家上萬億的企業服務市場體量，差距不止一點兩點。摘要：霎時間，孵化器太多創業者不夠用了! 從1978年改革開放以來，房地產行業已經轟轟烈烈的發展了近40年的時間。

批發市場、海鮮市場、服裝市場、汽車市場、電子市場們，什麽時候能在保持價格親民的同時，升級成專業的商業中心?3.由於國內資本市場過低的開放度，導致國內盛行個體戶，再加上組建公司所需要的繁雜工商手續，可以說國內除了沿海發達地區外幾乎沒有小公司。在整個市場低迷的情況下，各家大佬開始深紮企業服務領域，挖掘更多的精細服務與利益，整個行業靠這種模式度過寒冬。

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